Тайм-менеджмент - История изменений

Edw: /* Контекст */

2010-06-14T17:48:50Z

‎Контекст

Edw: /* Контекст */ Уточнено назначение контекстов

2010-06-14T17:48:00Z

‎Контекст: Уточнено назначение контекстов

Edw: /* Популярные методики */

2010-06-14T17:33:51Z

‎Популярные методики

Edw: /* Популярные методики */ добавлен метод Авто-фокус

2010-06-14T17:29:48Z

‎Популярные методики: добавлен метод Авто-фокус

91.210.251.255: /* Популярные методики */

2010-05-11T08:49:50Z

‎Популярные методики

WaRoX в 12:51, 28 апреля 2010

2010-04-28T12:51:30Z

WaRoX в 12:52, 25 апреля 2010

2010-04-25T12:52:19Z

WaRoX в 08:55, 25 апреля 2010

2010-04-25T08:55:17Z

WaRoX: Новая страница: «Тайм-менеджмент - управление своей деятельностью для повышения личной эффективности. Тай…»

2010-02-18T06:27:29Z

Новая страница: «Тайм-менеджмент - управление своей деятельностью для повышения личной эффективности. Тай…»

Новая страница

Тайм-менеджмент - управление своей деятельностью для повышения личной эффективности.

Тайм-менеджмент предполагает, что время - самый важный ресурс, поскольку он ограничен и непрерывно расходуется.
Поэтому понятие "управление временем", которое часто используется в литературе, по своей сути неверно.
Время можно организовывать и распределять.

Организация времени предполагает не только [[Планирование|планирование дел]], но также и [[Приоритеты|выделение приоритетов]], установку [[Целеполагание|жизненных целей]], использование различных инструментов, нахождение [[Поглотители|временных резервов]].
== Популярные методики ==
Существует достаточно много идеологий и общих методик тайм-менеджмента, которые в первую очередь ассоциируются с авторами, их описавшими:
* '''[[Getting Things Done]]''' - метод [[Дэвид Аллен|Дэвида Аллена]], основанный на построении четкой системы организации информации и дел. Данная система полностью хранит все задачи и идеи, позволяя освободить голову для более творческих процессов.
* '''Идеалогия [[Стивен Кови|Стивена Кови]]''' говорит: "Главное внимание - главным вещам". В первую очередь Стивен Кови ставит вопросы приоритетов и выполнению дел, наиболее важных для выполнения глобальных [[Целеполагание|жизненных целей]].
* '''Методы [[Глеб Архангельский|Глеба Архангельского]]''' - представляют собой совокупность теории, советов и инструментов по [[Планирование|планированию]], [[Самомотивация|самомотивации]] и организации информации. Большинство рассматриваемых Глебом Архангельским методов основаны на [[Гибкое планирование|гибком планировании]], нахождении золотой середины между порядком и [[Метод ограниченного хаоса|хаосом]], а также, по мнению автора, наиболее адаптированы для российской действительности.

Все вышеприведенные методики рассматривают разные уровни личного планирования, начиная от глобальной жизненной миссии и заканчивая базовыми действиями.
Комбинируя различные инструменты тайм-менеджмента можно создать собственную систему организации дел, адаптировав ее под свои личные качества.
== Планирование ==
=== Три измерения задач ===
Каждое действие, которое предстоит выполнить, можно представить объектом в пространстве с тремя измерениями: иерархией, кайросом и временем.
==== Время ====
В понимании некоторых людей, тайм-менеджмент - это четкая привязка дел ко времени, но это представление далеко не полно.
Какая-либо привязка ко времени нужна в первую очередь для правильной расстановки приоритетов и позволяет не пропустить задачи, которые необходимо сделать в ближайшем будущем.
Но у многих дел достаточно нечеткий срок выполнения, да и время на их выполнение тоже варьируется.
Ось времени показывает время, начиная от текущего момента. Проекция дел на эту ось показывает временной промежуток, в который их надо реализовать.

По данному критерию дела можно поделить на [[Жесткое планирование|жесткие]] и [[Гибкое планирование|гибкие]].
Жесткие предполагают их совершение в конкретный промежуток времени и требуют планирования в календаре с указанием даты и времени.
Гибкие совершаются в определенный промежуток времени, но его выбор зависит от контекста и предпочтений человека.
==== Иерархия ====
Если использовать модель, где планы человека зависят от каких-то глобальных целей, то ось иерархии отображает зависимость дела от других, в которые оно включается, а также его влияние на достижение цели более верхнего порядка.
По сути иерархия отображает дробление одной задачи на несколько более мелких, причем, чем меньше задача, тем более элементарные действия требуются на ее достижение.

Во время деления следует не переусердствовать.
Уходить по иерархии можно очень глубоко, но все при большем дроблении дел количество низкоуровневых задач растет в геометрической прогрессии, что не только увеличивает затраты на содержание системы, но и мешает комфортно просматривать список дел.
В идеале на нижнем уровне должны остаться элементарные действия, процесс выполнения которых можно легко мысленно представить.
==== Контекст ====
[[Контексты]] - это определенные места, внутренние состояния, люди и предметы, которые необходимы для выполнения дела.
Разбиение дел на контексты позволяет просматривать задачи, связанные с конкретной ситуацией до того, как она произойдет.
=== ToDo-списки ===
[[Списки дел|ToDo-списки]] (списки дел) позволяют свести в одном перечне задачи, которые необходимо выполнить. Такого рода организация дел считается одной из базовых и имеет место использоваться как в самых простых системах тайм-менеджмента, так и в наиболее сложных.

'''''[[Списки дел|Читать подробнее про ToDo-списки]]'''''

@@ Строка 41: / Строка 41: @@
 ==== Контекст ====
 [[Контексты]] — это определенные обстоятельства необходимы для выполнения дела. Выделяют контексты времени, места и людей.
-Присвоение делам контекстов позволяет отсечь те из них, которые не доступны для выполнения в данном контексте, что уменьшает список дел и снижает стресс. С другой стороны, хорошо продуманный набор контекстов позволяет не забыть ничего важного при изменении обстоятельств.
+Присвоение делам контекстов позволяет отсечь те из них, которые не доступны для выполнения в данных условиях, что уменьшает список дел и снижает стресс. С другой стороны, хорошо продуманный набор контекстов позволяет не забыть ничего важного при изменении обстоятельств.
 === ToDo-списки ===

@@ Строка 40: / Строка 40: @@
 ==== Контекст ====
-[[Контексты]] — это определенные места, внутренние состояния, люди и предметы, которые необходимы для выполнения дела.
+[[Контексты]] — это определенные обстоятельства необходимы для выполнения дела. Выделяют контексты времени, места и людей.
-Разбиение дел на контексты позволяет просматривать задачи, связанные с конкретной ситуацией до того, как она произойдет.
+Присвоение делам контекстов позволяет отсечь те из них, которые не доступны для выполнения в данном контексте, что уменьшает список дел и снижает стресс. С другой стороны, хорошо продуманный набор контекстов позволяет не забыть ничего важного при изменении обстоятельств.
 === ToDo-списки ===

@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 * '''[[Getting Things Done]]''' — метод [[Дэвид Аллен|Дэвида Аллена]], основанный на построении четкой системы организации информации и дел. Данная система полностью хранит все задачи и идеи, позволяя освободить голову для более творческих процессов.
 * '''Методы [[Глеб Архангельский|Глеба Архангельского]]''' — представляют собой совокупность теории, советов и инструментов по [[Планирование|планированию]], [[Самодисциплина|самодисциплине]] и организации информации. Большинство рассматриваемых Глебом Архангельским методов основаны на [[Гибкое планирование|гибком планировании]], нахождении золотой середины между порядком и [[Метод ограниченного хаоса|хаосом]], а также, по мнению автора, наиболее адаптированы для российской действительности.
-* '''[[Авто-фокус]]''' - простой и эффективный метод работы над списком задач, разработанный Марком Форстером, удачно совмещает творческий подход к сложным задачам с рутинными делами.
+* '''[[Авто-фокус]]''' - простой и эффективный метод работы со списком задач, разработанный Марком Форстером, удачно совмещает творческий подход к сложным задачам с рутинными делами.
 Все вышеприведенные методики рассматривают разные уровни личного планирования, начиная от глобальной жизненной миссии и заканчивая базовыми действиями.

@@ Строка 10: / Строка 10: @@
 Существует достаточно много идеологий и общих методик тайм-менеджмента, которые в первую очередь ассоциируются с авторами, их описавшими:
 * '''[[Getting Things Done]]''' — метод [[Дэвид Аллен|Дэвида Аллена]], основанный на построении четкой системы организации информации и дел. Данная система полностью хранит все задачи и идеи, позволяя освободить голову для более творческих процессов.
-* '''Идеалогия [[Стивен Кови|Стивена Кови]]''' говорит: «Главное внимание — главным вещам». В первую очередь Стивен Кови ставит вопросы приоритетов и выполнению дел, наиболее важных для выполнения глобальных [[Целеполагание|жизненных целей]].
+* '''Идеология [[Стивен Кови|Стивена Кови]]''' говорит: «Главное внимание — главным вещам». В первую очередь Стивен Кови ставит вопросы приоритетов и выполнению дел, наиболее важных для выполнения глобальных [[Целеполагание|жизненных целей]].
 * '''Методы [[Глеб Архангельский|Глеба Архангельского]]''' — представляют собой совокупность теории, советов и инструментов по [[Планирование|планированию]], [[Самодисциплина|самодисциплине]] и организации информации. Большинство рассматриваемых Глебом Архангельским методов основаны на [[Гибкое планирование|гибком планировании]], нахождении золотой середины между порядком и [[Метод ограниченного хаоса|хаосом]], а также, по мнению автора, наиболее адаптированы для российской действительности.

@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 * '''[[Getting Things Done]]''' — метод [[Дэвид Аллен|Дэвида Аллена]], основанный на построении четкой системы организации информации и дел. Данная система полностью хранит все задачи и идеи, позволяя освободить голову для более творческих процессов.
 * '''Идеалогия [[Стивен Кови|Стивена Кови]]''' говорит: «Главное внимание — главным вещам». В первую очередь Стивен Кови ставит вопросы приоритетов и выполнению дел, наиболее важных для выполнения глобальных [[Целеполагание|жизненных целей]].
-* '''Методы [[Глеб Архангельский|Глеба Архангельского]]''' — представляют собой совокупность теории, советов и инструментов по [[Планирование|планированию]], [[Самомотивация|самомотивации]] и организации информации. Большинство рассматриваемых Глебом Архангельским методов основаны на [[Гибкое планирование|гибком планировании]], нахождении золотой середины между порядком и [[Метод ограниченного хаоса|хаосом]], а также, по мнению автора, наиболее адаптированы для российской действительности.
+* '''Методы [[Глеб Архангельский|Глеба Архангельского]]''' — представляют собой совокупность теории, советов и инструментов по [[Планирование|планированию]], [[Самодисциплина|самодисциплине]] и организации информации. Большинство рассматриваемых Глебом Архангельским методов основаны на [[Гибкое планирование|гибком планировании]], нахождении золотой середины между порядком и [[Метод ограниченного хаоса|хаосом]], а также, по мнению автора, наиболее адаптированы для российской действительности.
 Все вышеприведенные методики рассматривают разные уровни личного планирования, начиная от глобальной жизненной миссии и заканчивая базовыми действиями.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Тайм-менеджмент''' - управление своей деятельностью для повышения личной эффективности.
+'''Тайм-менеджмент''' — управление своей деятельностью для повышения личной эффективности.
-Тайм-менеджмент предполагает, что время - самый важный ресурс, поскольку он ограничен и непрерывно расходуется.
+Тайм-менеджмент предполагает, что время — самый важный ресурс, поскольку он ограничен и непрерывно расходуется.
-Поэтому понятие "управление временем", которое часто используется в литературе, по своей сути неверно.
+Поэтому понятие «управление временем», которое часто используется в литературе, по своей сути неверно.
 Время можно организовывать и распределять.
 Организация времени предполагает не только [[Планирование|планирование дел]], но также и [[Приоритеты|выделение приоритетов]], установку [[Целеполагание|жизненных целей]], использование различных инструментов, нахождение [[Поглотители|временных резервов]].
 == Популярные методики ==
 Существует достаточно много идеологий и общих методик тайм-менеджмента, которые в первую очередь ассоциируются с авторами, их описавшими:
-* '''[[Getting Things Done]]''' - метод [[Дэвид Аллен|Дэвида Аллена]], основанный на построении четкой системы организации информации и дел. Данная система полностью хранит все задачи и идеи, позволяя освободить голову для более творческих процессов.
+* '''[[Getting Things Done]]''' — метод [[Дэвид Аллен|Дэвида Аллена]], основанный на построении четкой системы организации информации и дел. Данная система полностью хранит все задачи и идеи, позволяя освободить голову для более творческих процессов.
-* '''Идеалогия [[Стивен Кови|Стивена Кови]]''' говорит: "Главное внимание - главным вещам". В первую очередь Стивен Кови ставит вопросы приоритетов и выполнению дел, наиболее важных для выполнения глобальных [[Целеполагание|жизненных целей]].
+* '''Идеалогия [[Стивен Кови|Стивена Кови]]''' говорит: «Главное внимание — главным вещам». В первую очередь Стивен Кови ставит вопросы приоритетов и выполнению дел, наиболее важных для выполнения глобальных [[Целеполагание|жизненных целей]].
-* '''Методы [[Глеб Архангельский|Глеба Архангельского]]''' - представляют собой совокупность теории, советов и инструментов по [[Планирование|планированию]], [[Самомотивация|самомотивации]] и организации информации. Большинство рассматриваемых Глебом Архангельским методов основаны на [[Гибкое планирование|гибком планировании]], нахождении золотой середины между порядком и [[Метод ограниченного хаоса|хаосом]], а также, по мнению автора, наиболее адаптированы для российской действительности.
+* '''Методы [[Глеб Архангельский|Глеба Архангельского]]''' — представляют собой совокупность теории, советов и инструментов по [[Планирование|планированию]], [[Самомотивация|самомотивации]] и организации информации. Большинство рассматриваемых Глебом Архангельским методов основаны на [[Гибкое планирование|гибком планировании]], нахождении золотой середины между порядком и [[Метод ограниченного хаоса|хаосом]], а также, по мнению автора, наиболее адаптированы для российской действительности.
 Все вышеприведенные методики рассматривают разные уровни личного планирования, начиная от глобальной жизненной миссии и заканчивая базовыми действиями.
 Комбинируя различные инструменты тайм-менеджмента можно создать собственную систему организации дел, адаптировав ее под свои личные качества.
 == Планирование ==
 === Три измерения задач ===
 Каждое действие, которое предстоит выполнить, можно представить объектом в пространстве с тремя измерениями: иерархией, кайросом и временем.
 ==== Время ====
-В понимании некоторых людей, тайм-менеджмент - это четкая привязка дел ко времени, но это представление далеко не полно.
+В понимании некоторых людей, тайм-менеджмент — это четкая привязка дел ко времени, но это представление далеко не полно.
 Какая-либо привязка ко времени нужна в первую очередь для правильной расстановки приоритетов и позволяет не пропустить задачи, которые необходимо сделать в ближайшем будущем.
 Но у многих дел достаточно нечеткий срок выполнения, да и время на их выполнение тоже варьируется.
-Ось времени показывает время, начиная от текущего момента.  Проекция дел на эту ось показывает временной промежуток, в который их надо реализовать.
+Ось времени показывает время, начиная от текущего момента. Проекция дел на эту ось показывает временной промежуток, в который их надо реализовать.
 По данному критерию дела можно поделить на [[Жесткое планирование|жесткие]] и [[Гибкое планирование|гибкие]].
 Жесткие предполагают их совершение в конкретный промежуток времени и требуют планирования в календаре с указанием даты и времени.
 Гибкие совершаются в определенный промежуток времени, но его выбор зависит от контекста и предпочтений человека.
 ==== Иерархия ====
 Если использовать модель, где планы человека зависят от каких-то глобальных целей, то ось иерархии отображает зависимость дела от других, в которые оно включается, а также его влияние на достижение цели более верхнего порядка.
-По сути иерархия отображает  дробление одной задачи на несколько более мелких, причем, чем меньше задача, тем более элементарные действия требуются на ее достижение.
+По сути иерархия отображает дробление одной задачи на несколько более мелких, причем, чем меньше задача, тем более элементарные действия требуются на ее достижение.
 Во время деления следует не переусердствовать.
 Уходить по иерархии можно очень глубоко, но все при большем дроблении дел количество низкоуровневых задач растет в геометрической прогрессии, что не только увеличивает затраты на содержание системы, но и мешает комфортно просматривать список дел.
 В идеале на нижнем уровне должны остаться элементарные действия, процесс выполнения которых можно легко мысленно представить.
 ==== Контекст ====
-[[Контексты]] - это определенные места, внутренние состояния, люди и предметы, которые необходимы для выполнения дела.
+[[Контексты]] — это определенные места, внутренние состояния, люди и предметы, которые необходимы для выполнения дела.
 Разбиение дел на контексты позволяет просматривать задачи, связанные с конкретной ситуацией до того, как она произойдет.
 === ToDo-списки ===
 [[Списки дел|ToDo-списки]] (списки дел) позволяют свести в одном перечне задачи, которые необходимо выполнить. Такого рода организация дел считается одной из базовых и имеет место использоваться как в самых простых системах тайм-менеджмента, так и в наиболее сложных.
 '''''[[Списки дел|Читать подробнее про ToDo-списки]]'''''

← Предыдущая		Версия 08:55, 25 апреля 2010
Строка 1:		Строка 1:
−	Тайм-менеджмент - управление своей деятельностью для повышения личной эффективности.	+	'''Тайм-менеджмент''' - управление своей деятельностью для повышения личной эффективности.

	Тайм-менеджмент предполагает, что время - самый важный ресурс, поскольку он ограничен и непрерывно расходуется.		Тайм-менеджмент предполагает, что время - самый важный ресурс, поскольку он ограничен и непрерывно расходуется.